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文章列表我國服裝市場的海外發展策略
發布時間：2014-4-28 11:31:21 閱讀次數：
高額的生產成本，低廉的經營利潤，迫使我國服裝企業加快“走出去”的步伐。海外設廠與海外并購成為服裝企業成功“走出去”的有效途徑。業內人士認為，服裝企業去海外發展要根據企業實際需求，全面評估境外投資風險，利用國外的先進技術、管理經驗和市場資源，為企業找到新的經濟增長點。
海外設廠：降低生產成本的方式
為了降低生產成本，提高經營利潤，我國紡織企業紛紛到海外開辦工廠。大連俊銘服裝于2013年10月開始計劃到東南亞的越南、緬甸等地設廠。大連俊銘服裝董事長劉軍表示，東南亞地區的用工、土地等成本比國內便宜很多。越南當地的服裝產業一線工人，平均工資只有每月200美元，即便是工資最高的胡志明市，每月平均工資也只有250美元左右。而在緬甸，服裝廠一線工人的平均工資更低，大約只有每月100~120美元，這只相當于大連工廠的四分之一。
想要在東南亞開辦工廠的不僅僅是大連俊銘服裝公司一家，中銀絨業公司通過受讓柬埔寨鑫旺針織股份有限責任公司91%的股權，并對該公司實施增資的方式，在柬埔寨設立了生產企業，并更名為“中銀紡織品有限責任公司”，主營羊絨及其他各類紡織品成衣的生產、加工和貿易，同時以該子公司為主體，投建年產200萬件多組份特種纖維針織品生產線。
大連市服裝行業協會相關負責人表示，目前，向東南亞進行訂單或工廠的轉移，已經是國內很多服裝企業納入考慮范圍之內的事情。低工資、低地價、出口低稅率等都是東南亞國家吸引國內服裝企業的主要原因。比如，在孟加拉，該國的廠房租賃成本只相當于中國的五分之一，而在柬埔寨生產的服裝產品享有對歐盟免稅出口的優惠待遇。
海外并購：實現轉型升級的途徑
近年來，國內原料價格日益高漲。為了突破生產瓶頸，國內服裝企業開始通過國際化布局來構建紡織產業新的競爭優勢。據了解，2010年，浙江富麗達股份有限公司為緩解國內相關資源的局限性在海外開展了對加拿大紐西爾公司的并購工作。“在我們并購之前，紐西爾的經營效益并不理想，并購前幾年都處于虧損狀態。為此，在并購完成之后，我們對它的資源整合和經營管理進行了調整。經技術改造后，年生產能力可達20萬噸。現在紐西爾生產的漿粕一半以上為我們自己配套，對穩定溶解漿的供應發揮了積極的作用。”富麗達集團副總裁錢玨美表示。
據了解，富麗達在并購前充分考察了當地的環境，加拿大政局和社會環境都趨于穩定，經濟發展態勢良好，自然資源豐富，地理環境優越，運輸便利，并且政府辦事效率高，隱性成本很低。此外，企業的境外收購工作還須獲得各級政府相關部門、金融部門和行業協會以及金融機構的支持，通過國家政策和融資支持，為企業境外收購創造條件。
錢玨美認為，國內企業“走出去”要有落腳點，要有資源保障和市場托底。特別是對于海外優質資源型企業，直接進行收購是企業延伸產業鏈、實現轉型升級的有效途徑。可以分享國外豐富的自然資源、先進技術、管理經驗和市場資源，為企業找到新的經濟增長點，開拓更廣闊的發展領域，同時有利于鍛煉培養人才隊伍。
此外，紡織企業去海外發展，要根據企業實際需求，充分全面評估境外投資風險。要把握時機，看準機會，找好項目。
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